David Simon describe las prácticas esenciales para institucionalizar la ética y el cumplimiento normativo en el gobierno corporativo.
David Simon, socio de 鶹ý & Lardner LLP, comparte valiosas ideas sobre cómo los líderes empresariales pueden crear y mantener una cultura ética en su artículo de NACD Directorship ,».
«Aunque el liderazgo ético es necesario, no es suficiente», escribe Simon. «Debe ir acompañado de una infraestructura ética».
Basándose en su experiencia real asesorando a empresas y realizando presentaciones ante juntas directivas de primer nivel, Simon ofrece cinco prácticas viables que van más allá de las declaraciones de política para dar forma a una infraestructura ética:
- Alinear los incentivos con el comportamiento ético
- Supervisar de forma independiente las decisiones clave.
- Asegúrese de que las empresas transmitan mensajes éticos eficaces.
- Fomentar una cultura de «libertad de expresión»
- Implementar tecnologías emergentes para detectar riesgos éticos
«Las juntas directivas que adopten estas cinco prácticas de gobernanza contribuirán a crear organizaciones resilientes y de gran confianza, en las que la ética, la integridad y el rendimiento empresarial vayan de la mano», concluye Simon. «Una infraestructura ética sólida, combinada con un liderazgo ético eficaz, protege a una organización de los escándalos y los riesgos legales y normativos».
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