�鶹��ý

Capacidades y experiencia

Representamos a clientes del sector hotelero, prestamistas y administradores judiciales en situaciones de activos en dificultades, incluyendo quiebras, renegociaciones, recapitalizaciones y enajenaciones de activos. Nuestro equipo ofrece orientación práctica sobre la continuidad operativa, las negociaciones con los prestamistas y el cumplimiento normativo durante la reestructuración financiera.

Valor para los clientes

Ayudamos a los clientes a preservar el valor de sus activos, reestructurar de manera eficiente y gestionar situaciones complejas de insolvencia con una interrupción mínima de las operaciones en curso.

Ayudamos a los clientes a gestionar activos hoteleros en dificultades, proteger su valor y gestionar las transiciones. Ya sea en representación de propietarios, prestamistas o administradores judiciales designados por los tribunales, ofrecemos orientación práctica para la continuidad de las operaciones y la recuperación a largo plazo.

Capacidades clave

• Representación en casos de quiebra ����ú�� el Capítulo 11: representamos a propietarios de hoteles y complejos turísticos en procedimientos de quiebra, ayudándoles a reestructurar su deuda, preservar sus operaciones y facilitar la venta de activos.
• Renegociación de préstamos y ejecuciones hipotecarias: nuestros abogados negocian con los prestamistas y administradores especiales en nombre de los prestatarios para reestructurar los préstamos, resolver los impagos y evitar litigios siempre que sea posible.
• Administración judicial y transición de la gestión: apoyamos la continuidad operativa durante las administraciones judiciales designadas por los tribunales, asesorando sobre obligaciones legales, personal, relaciones con proveedores y acceso a la propiedad.
• Adquisición de activos en dificultades: asesoramos a inversores y compradores en la adquisición de activos hoteleros y turísticos en dificultades a través de ventas por quiebra o enajenación por parte de los prestamistas.
• Revisión de contratos con proveedores y de empleo: renegociamos los acuerdos con proveedores y de empleo para ayudar a los clientes a gestionar sus responsabilidades y optimizar sus operaciones durante situaciones de dificultades financieras.
• Estrategia y reposicionamiento tras la reestructuración: ayudamos a las empresas del sector hotelero con la reestructuración de capital, el canje de deuda por acciones y los planes de reposicionamiento para que los activos en dificultades vuelvan a ser rentables.

Clientes representativos

• Asesoró y representó a una empresa de gestión hotelera como administrador judicial designado por el tribunal en relación con la venta de una cartera de seis hoteles en todo el país.
• Representó a una empresa de capital privado en relación con la reestructuración del programa de membresía de un club privado de golf y campo.
• Representó a un cliente en relación con: (a) la reestructuración del programa de afiliación de un destacado club de golf privado de alta gama en Georgia y la preparación de todos los nuevos documentos y acuerdos de afiliación; y (b) la reestructuración de los acuerdos de ocupación de cabañas/bungalós y los acuerdos de privilegios de los designados para cabañas/bungalós, y la preparación de todos los nuevos documentos y acuerdos.
• Representó a un propietario de hotel en una disputa relacionada con un contrato de gestión de un restaurante subcontratado por parte de un tercero, lo que incluyó su comparecencia en el procedimiento de quiebra del gerente del restaurante en California. Mediación de la disputa y negociación final de un acuerdo y rescisión, así como el cambio de marca del restaurante y la adquisición de las operaciones del restaurante por parte del gerente del hotel.
• Representó al administrador judicial en relación con la administración judicial de una cartera de CMBS de 48 hoteles ubicados en todo Estados Unidos, lo que incluyó la reestructuración de acuerdos de franquicia con múltiples marcas, la negociación de nuevos acuerdos de gestión con múltiples gestores externos y la disposición final de toda la cartera.
• Representó al administrador judicial de una cartera de 49 hoteles en varios estados que se encontraba en situación de impago de su préstamo. El equipo de �鶹��ý representó al administrador judicial en relación con las múltiples audiencias, la negociación de los acuerdos de gestión hotelera y los acuerdos de franquicia, las licencias temporales para la venta de bebidas alcohólicas y la multitud de cuestiones cotidianas a las que se enfrentaba el administrador judicial. Este asunto se tramitó antes de incorporarse a �鶹��ý.
• Representó los intereses de un cliente propietario comercial como acreedor en un procedimiento de quiebra de un inquilino.
• Representó a uno de los propietarios del Cordillera Golf Club, situado cerca de Vail, Colorado, en un arbitraje de cuatro años contra algunos de los otros propietarios. La demanda incluía acusaciones de fraude, malversación de fondos y ocultación. Una decisión favorable en el arbitraje condujo finalmente a la adquisición de The Club at Cordillera. Posteriormente, �鶹��ý representó al deudor en una exitosa reorganización del Cordillera Golf Club en virtud del Capítulo 11.
• Representó a Aimbridge Hospitality en relación con la inversión en una empresa conjunta constituida con una firma de capital privado para adquirir una cartera de más de 100 hoteles en quiebra, y la negociación de un contrato marco de gestión para la cartera, vigente tanto antes como después de la confirmación del plan.